ressourcen-monitor

资源监控让您一眼看清某个分组（或所有分组）在所选年份的人员负载状况 — 每天一根柱形，365 天连成全年走势。

运作方式

这种呈现方式遵循人员规划领域通行的「产能与负载对比图」（Capacity vs. Workload Chart，在项目管理文献中称为「资源直方图」/ Resource Histogram）。图中元素：

• 绿色柱形 — 班次： 当天已排班次的数量。每个班次计为一个员工岗位；容器班次计为 1。
• 灰色柱形 — 缺勤： 缺勤员工的数量，叠加在绿色柱形之上。整天的休假或病假记录计为 1，半天计为 0.5 — 周末同样计算。
• 粉色点线 — 期望出勤能力： 在遵守每周期望工作天数（默认：工作 5 天、休息 2 天）的前提下，平均可用的员工数量。这就是排班目标。
• 红色虚线 — 最大出勤能力： 达到允许的最多连续工作天数（默认：6 天）时的生理/法律上限。始终不低于粉色点线。
• 蓝色线 — 员工数量： 当天持有效合同的全部在册人数（Headcount）。

解读方法： 当绿色柱形的顶端接近粉色点线时，人员配置达到最优。蓝色线与叠加柱形顶端之间的差值就是您的储备。

使用右上角的箭头按钮可以切换年份；通过分组选择可以聚焦某个地点或团队。

小贴士

• 经验值：灰色缺勤柱形的顶端不应超过班次与总人数之间差距的三分之一 — 否则运营储备将面临风险，病假或休假高峰将难以填补。
• 这些数值是估算与近似，并非精确结算 — 它们旨在呈现人力可用度的整体印象。
• 班次数据来自排班而非实际执行 — 因此未来的班次同样可见。
• 对于 24/7 合同，粉色点线会按整周平滑（每人每个日历日约 0.71）；对于周一至周五的合同，工作日为 1.0，周末为 0。

---

立即体验：Klacks Playground — 登录 admin@test.com / P@ssw0rt1，数据每日自动重置。