ressourcen-monitor
資源監控可以讓您一眼掌握某個群組（或所有群組）在所選年度的人力使用狀況 — 每天一根長條，365 天連成整年的走勢。
運作方式
這種呈現方式依循人力規劃領域中行之有年的「產能與工作量對照圖」（Capacity vs. Workload Chart，在專案管理文獻中稱為「資源長條圖」／Resource Histogram）。圖中的元素：
- 綠色長條 — 班次： 當天已排定班次的數量。每個班次計為一個員工職位；容器班次計為 1。
- 灰色長條 — 缺勤： 缺勤員工人數，疊加在綠色長條之上。整天的休假或病假登記計為 1，半天則計為 0.5 — 週末也一併計算。
- 粉紅色點線 — 期望出勤能力： 在每週工作天數符合預期（預設：工作 5 天、休息 2 天）的前提下，平均可供調度的員工人數。這就是排班的目標值。
- 紅色虛線 — 最大出勤能力： 在允許的最多連續工作天數（預設：6 天）下所能達到的生理／法定上限，永遠等於或高於粉紅色點線。
- 藍色線 — 員工人數： 當天持有效合約的全部在職人數（Headcount）。
判讀方式： 當綠色長條的頂端接近粉紅色點線時，代表人力已達到最理想的配置。藍色線與疊加長條頂端之間的差距，就是您的人力儲備。
透過右上角的箭頭按鈕可切換年度；再利用群組選擇聚焦到特定地點或團隊。
小提醒
- 經驗值：灰色缺勤長條的頂端，不應超過班次與總員工人數之間差距的三分之一 — 否則營運儲備就會出現風險，一旦遇到病假或休假高峰便難以補上人力。
- 這些數值屬於估算與概略呈現，並非精確結算 — 目的是讓您掌握人力可用度的大致狀況。
- 班次資料來自排班規劃，而非實際執行紀錄 — 因此未來的班次也同樣可見。
- 若合約為 24/7 型態，粉紅色點線會依整週平滑化計算（每人每個日曆日約為 0.71）；若為週一至週五的合約，平日為 1.0，週末則為 0。
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